2023年10月17日，天津分公司组织全体员工认真学习23年3季度文娟总在绩效考核会会议上的总结讲话及下一步的工作部署。分公司负责人马杰同志传达了文娟总在3季度考核会上的总结发言。

文娟总讲：3季度的绩效考核会是对即将结束的2023年工作的一个全面总结，也是对2024年工作的提前部署，资产业务是公司总部的重要的业务部门，也是人力公司的基本盘。

第一、成都分公司起火事件给有物业管理的分公司提个醒，洛阳和桂林分公司管理的物业老旧，特别是洛阳分公司虽然经过三供一业的改造但是思想上不能松懈，要认真排查安全隐患，避免出现类似问题，成都分公司的捐款尽快用到托管人员身上。

将信访、上访等不稳定因素控制在基层特别重要，是对资产业务工作一票否决。信访、上访问题不可控，疫情放开后不再进行人员管控，一些人也可以进京活动了，年底前的维稳工作分公司要格外重视提前部署。

第二、分公司的负责人对员工的管理问题，咱们资产业务的工作量是没有市场业务的员工大，同志们不要互相攀比。合署办公的，资产和市场两个部门之间有矛盾，大家一定要和平共处，现在总部领导考虑资产业务和市场业务合并问题，负责人一定要加强资产业务员工管理工作。

我经常和程书记表示资产业务员工素质很高，都是老职工比较朴实，但是通过对个别分公司的考察我们发现很多问题，比如钉钉打卡弄虚作假、不按规定时间到岗、工作时间吃早点、外出不登记、办公区着装不规范、不按规定胡乱给员工发钱发补贴款以及办公费用报销混乱等情况，希望各分公司要举一反三，查摆问题，认真落实公司总部的各项规定。现在领导下分公司不打招呼，要求员工们做好总部要求的工作，尤其是负责人管理好自己员工。

第三、诚通北京这里要做一个全国档案管理中心，各地分公司就是档案存放地，档案邮寄能签机要的分公司要签机要，有些分公司不能签机要，现在EMS可以签档案邮寄合同，这也是符合档案存放地条件，分公司签好EMS合同的找陈军备案。分公司也要做好对员工进行档案管理培训工作。

通过本次会议全体员工表示，文娟总的讲话接地气，把员工所思所想通过会议都表达出来，天津分公司将努力完成2024年“元旦、春节”慰问活动，提前做好对不稳定因素的预案防备，保障托管资金合理合规使用以及抓好各项管理制度的落实。今后我们将努力做好托管人员服务工作、稳定员工队伍、开拓业务渠道，继续发扬“勇挑千斤担 敢啃硬骨头”的诚通精神，做好2024年各项管理服务工作。

 （天津分公司 李胜）